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蒙牛:狼性回归!甭谈感情,一切用业绩说话!

更新时间:2019-02-16 来源: 浏览:431 次

蒙牛绝不允许向我们头上泼脏水;

如果未来要让别人捅一刀,不如自己先给自己一刀,这样还可以知道捅在哪里,不会流血不止,还可以疗伤;

我们要与伊利缩小差距,无论是销售规模还是利润规模;

我们看到蒙牛‘狼性’文化的回归,管理层、董事会对蒙牛的未来都充满信心。

——卢敏放经典语录


2017年,蒙牛销售收入突破600亿至601.56亿元,同比增长11.9%;净利润达到20.48亿;常温奶老大卖出了100亿低温奶,这也是自2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。

从蒙牛**困局,到2017年年营收破600亿,卢敏放带领蒙牛创造的,是一个民族乳业的责任与担当!

改革开放40年,是中国经济从弱到强的过程。在这股时代洪流中,中国各行各业发生了翻天覆地的变化,也诞生了诸多在世界范围内有了话语权的实体企业。在关系重要民生的中国乳业,蒙牛,从一只名不见经转的内蒙“牛”到享誉国际的世界“牛”,写下浓墨重彩的一笔。

从“一穷二白”走到今天,所有中国人在感受到国家日渐富强的同时,也不会忘记当年捉襟见肘的困难。没有基础、没有资本、没有技术,真正的白手起家,凭的就是“要强”的精神,凭的是对美好生活的向往,对心中远大目标的坚定。当我们第一天看到国门打开的时候,我们心里够有这种愿望,希望改变,希望有更好的生活。对蒙牛来说,即使时光倒回1978,想说的话或许还是那一句“天生要强”。


铁血执政,蒙牛消失已久的狼性回归!

2018年是卢敏放上任蒙牛集团CEO的第三年,也是第二个完整年,随着卢敏放的上任,蒙牛的狼性文化慢慢在回归!这一切都于卢敏放做出的转型密切相关。

卢敏放就职雅士利时曾对媒体说,如果未来要让别人捅一刀,不如自己先给自己一刀,这样还可以知道捅在哪里,不会流血不止,还可以疗伤。

接手蒙牛之后,卢敏放立即就对蒙牛动刀了,在组织结构和管理上都动了大手术。

蒙牛在牛根生和杨文俊时代,实行按产品品类进行事业部的划分,分为常温、低温、冰激凌三大事业部。到了孙伊萍时代,三大事业部合并,从产业链角度出发,按照原奶、生产、物流、营销等职能划分重新组建。

2012年,蒙牛常温、低温、冰淇淋事业部合并,但从实际操作来说,大家会各有重心,有的偏重常温、有的偏重低温、有的偏重冰激凌。

但是,卢敏放上任后,延续了其在雅士利的“改革者风格”,再一次将整个业务板块拆分成常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化事业部。实施“新事业部制”的策略。

自2017年蒙牛变革以来,各事业部又重新分开,这样每个事业部大区经理精力会比较集中,聚焦会有突破。

卢敏放对蒙牛主刀的手术起到了一定的效果。

卢敏放曾说,“我们看到蒙牛‘狼性’文化的回归,管理层、董事会对蒙牛的未来都充满信心。”


虽然牛根生没有回来继续掌勺蒙牛,但他的狼性精神回来了!而且,卢敏放又赋予“狼性精神”新的内涵!

甭谈感情,一切用业绩说话!

现在看来,卢敏放对蒙牛的改革得到了回报!

2018年蒙牛各个业务板块业绩全面飘红。

2018年,蒙牛常温业务保持双位数增长,低温业务实现双位数增长,冰品板块提前两个月就完成年度目标,实现了连续三年的复合双位数增长,奶粉业务第一次创造了50%以上的增长。

常温酸奶品类保持30%的高增长,鲜奶事业部实现73%的高增长,海外收入连续三年取得30%的增长。除此之外,蒙牛明星产品也强劲增长,2018年,特仑苏保持15%的高增长。

1998年,当以牛根生先生为代表的第一代蒙牛人用“蒙”字和“牛”字命名了这家起步于一间53平米民房的小公司的时候,蒙牛的血脉里就已经烙上了深深的内蒙古印记:无论她跑得多快、走得多远,这始终是一头来自内蒙古大草原的牛”。

如今,在蒙牛的4万员工中,有近三成家乡在内蒙古。为了事业,他们离开了故土,只有春节回到家乡才能吃上一顿母亲包的饺子。在外打拼的岁月里,当遇到挫折、遭遇不公、思念家乡的时候,他们最爱唱一支歌是:我也是高原的孩子啊,心里有一首歌,歌里有我父亲的草原,母亲的河。唱起这首歌的时候,他们心里回荡的是作为蒙牛人的喜悦和自豪!

现在,在新帅卢敏放的带领下,狼性回归的蒙牛帝国,谁会颤抖呢?

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